Управление персоналом

1. Концепция управления персоналом в организации.
2. Стадии развития управления персоналом.
3. Основные принципы и методы управления персоналом.
4. Анализ современных проблем управления персоналом в малом и среднем бизнесе.
5. Основные направления перестройки работы кадровых служб в современных условиях.
6. Причины, обусловившие повышение роли кадровых служб.
7. Структура службы управления персоналом.
8. Сущность, цели и задачи кадрового планирования.
9. Оперативный план работы с персоналом на предприятии.
10. Внешние и внутренние источники найма рабочей силы и их сравнение.
11. Методы отбора кандидатов и их анализ.
12. Адаптация и ее виды.
13. Причины, вызывающие необходимость обучения и переподготовки.
14. Виды, способы и приемы обучения.
15. Оценка деятельности работника и ее цели.
16. Методы оценки деятельности.
17. Аттестация как особая форма оценки и требования к ее проведению.
18. Принципы формирования доходов в рыночной экономике.
19. Структура дохода сотрудника предприятия.
20. Формы и системы заработной платы и тенденции их развития.
21. Зарубежный опыт оплаты труда.
22. Факторы, влияющие на размер заработной платы.
23. Дополнительные выплаты и услуги работникам.
24. Психологические основы мотивации.
25. Сравнительный анализ процессуальных и содержательных теорий мотивации.
26. Общие принципы создания и поддержания мотивации.
27. Анализ конкретных приемов мотивации персонала.
28. Эффективность мотивации.
29. Модели принятия решений.
30. Стадии процесса принятия решений.
31. Западная и японская методология принятия решений, их различия.
32. Коммуникации в управлении.
33. Группа и ее характерные черты.
34. Стадии группового процесса.
35. Структура социальных отношений.
36. Прогнозирование психологической совместимости рабочих групп.
37. Оптимальные структуры взаимодействия рабочих групп.
38. Способы возможного изменения статуса работников.
39. Процесс и стадии формирования группы.
40. Неформальные группы и причины их возникновения.
41. Значение власти и влияния при управлении персоналом.
42. Конфликтные ситуации их причины.
43. Организационные модели взаимодействия рабочих групп и их анализ.
44. Планирование - решающая стадия процесса управления персоналом.
45. Принципы и методы оценки деятельности работника.
46. Анализ различных подходов к процессу принятия решений.
47. Основные составляющие и заменители процесса коммуникации и принятия решений.
48. Организации труда менеджера.